Det många chefer gör fel i kriser är att de agerar mänskligt. Det vill säga håller media borta, känner behov av att samla in all tillgänglig information innan de kommunicerar och stirrar sig blinda på kriskommunikationsplanen, utan att vidta åtgärder.
Det säger jag i en intervju i senaste numret av VD-tidningen. Chefer som på ett effektivt sätt vill leda sin organisation genom en kris måste fatta snabba beslut, delegera till rätt personer och vara tidigt ute med budskap. De måste ta initiativet till all kommunikation kring det som har hänt.
Jag förstår att man vill stänga dörren om sig. Jag har sett det om och om igen i min forskning och vet var det beteendet kommer ifrån. Det är så vi människor fungerar. Det är en försvarsmekanism som ger kroppen möjlighet att mobilisera kraft. Men konsekvenserna av det beteendet kan vara förödande.
Därför: träna på att lura hjärnan!

Intervju i chefstidningen Position våren 2013.
Praktisk kriskommunikation (2013) är en ledarskapsbok som vänder sig särskilt till företagsledare, styrelser och chefer. Beställ den på
I Internetworld (juni 2012) intervjuas jag om
I VD-tidningen (maj 2012) beskriver jag hur viktigt det är att
13 december 2012 intervjuades jag av
Internetworld: "De flesta vill gå och gömma sig när en krissituation uppstår, men det är precis det man inte ska göra, anser kriskommunikations-experten Jeanette Fors-Andrée. Ta krisen på allvar, kommunicera och svara på frågorna är några av råden hon ger." Intervjun från september 2011 finns
På omslaget: Läs Computer Swedens artikel där jag kommenterar Twitters utveckling 
Pingback: Sju tips som hjälper dig genom krisen - jeanettefors.se